距離廈門活動開幕,還有10天
“現在外賓註冊多少人了?” “151人。”
按照現在這個速度,突破200人,我想基本沒有懸念。最後會不會超過300人?我也很期待。
為什麼今年外賓明顯增多?不是突然,更不是運氣。
今年4月份,我們專門組團參加荷蘭蘑菇節;5月份,又組團參加俄羅斯蘑菇節。一路走,一路看,一路結識朋友,一路把中國食用菌產業往外推,也一路把國外的朋友往廈門請。
為了今年廈門活動,除了繼續在國際食用菌專業媒體《Mushroom Business》做推廣,我們還專門拿出30多萬元人民幣,請專業機構做海外推廣。專業的事,交給專業的人幹。
國際交流和企業出海,本來就是我們的強項,也是我們未來工作的重心。

我想把話說得更透徹一些。我們理解的“國際化”,絕不是請幾個外賓來中國拍張照片;中國企業買個展位到國外轉一圈,也不叫真正的“出海”。
這幾天,我和俄羅斯朋友安德烈一直在討論一個問題:把產品賣到俄羅斯,和真正進入俄羅斯市場,是兩回事。
我現在越來越堅定一個判斷,企業出海至少要過三關:
第一,產品進去;
第二,渠道進去;
第三,也是最難的一關——文化融進去。
產品賣出去,相對容易;渠道找到,也總有辦法。真正最難的,是文化融入。
你懂不懂當地人怎麼消費?懂不懂當地人怎麼做生意?懂不懂他們怎樣建立信任?你的產品、包裝、品牌、服務和表達方式,當地客戶能不能真正接受?
很多我們自己覺得“很正常”的事情,換一個國家、換一種文化,可能完全不是那麼回事。所以我越來越覺得:出海最大的難點,不是產品出去,而是文化進去。
很多中國企業出海失敗,不一定是產品不好,也不一定是價格沒有競爭力。往往是:產品出去了,人沒有進去;渠道接上了,信任沒有建立;生意做了一次,文化沒有融進去。最後還是一錘子買賣。

真正的出海,絕不只是出口。產品要進去,渠道要進去,信任要建立,最後還要真正融入當地文化。只有這樣,企業才有可能在海外市場真正立足。
這也是為什麼今年廈門,我特別想把真正懂海外市場的人請過來。不是請他們來講幾句客套話,而是請他們告訴中國企業真話:
• 歐洲人到底怎麼做生意?
• 海外市場真正的門檻在哪裡?
• 國外客戶為什麼會信任你?又會因為什麼很快放棄你?
• 哪些中國特色食用菌真正有機會?哪些只是我們自己覺得有機會?
這些資訊,才具有真正價值。
所以今年廈門,我們真正想做的事業其實很簡單:把真正的國外專業人士請進來,把真正有實力的中國企業帶出去。
一進一出。把人連結起來,把市場連結起來,把渠道連結起來,把信任建立起來,最後,把文化也慢慢連結起來。這才是我理解的國際化。

世界真的來了!
151人,只是今天的數字。最後是200?250?還是300?我也期待拭目以待。
數字固然重要,但比數字更重要的是:這些人來到廈門以後,我們能不能真正把中國食用菌產業和世界連接起來。
如果你是做食用菌的;如果你關心國際市場、企業出海、客戶、菌種、技術、設備、產品和未來機會——
9月20—22日,我建議你來廈門看看。
今年,也許真的會看到一點不一樣的東西。
廈門見!
但行善事,莫問前程。
2026食用菌全產業鏈(廈門)創新博覽會
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